会上，院属各生产单位负责人就2024年度各项指标、经营情况作分析报告，并对2025年度的工作难点、重点进行说明；机关各部门负责人作工作汇报并表态。         院党委书记、执行董事王智忠在讲话中总结了当前企业发展具备的优势，分析了面临的困难和挑战。他指出，合肥院要以“破局者”的姿态，聚焦战略、深耕市场、凝聚合力，在危机中育新机、于变局中开新局。一是要凝聚党建合力，实现铸魂赋能。要运用好红色引擎，开展好“党建+工作创新”“党建+生产经营”活动，推动党建与经营深度融合。二是要聚焦市场攻坚，夯实增长根基。要创新经营思路，稳住基本盘、拓展新赛道，着力提升经营开发质效；要坚持传统业务“保份额、提质量”，加快向高附加值环节延伸；要坚持新兴业务“抢赛道、扩规模”，聚焦低空经济、低碳经济、韧性城市等领域，打造标杆项目。三是要强化精益管理，提升运营质效。要开展“降本增效”专项行动，严控非生产性支出；要加强风险预警，建立动态化风控机制，确保现金流安全；要持续压降两金，缓解资金压力、提高经济效益、改善资产质量。四是要抓实巡察整改，做好成果转化。要持续深化巡察整改和成果运用，切实把巡察整改成果转化为推动高质量发展的实际成效；要结合集团公司巡察整改任务，深入分析、对标先进，制定切实可行的改进措施，并持续整改和优化，不断提升自身的管理水平、生产效率和市场竞争力，实现可持续发展。