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院2018年经营工作会议召开
来源:本站   时间:2018-3-23   点击次数:561次

    3月22日下午,院2018年经营工作会议召开。院领导班子全体成员,院属各单位、机关各部门负责人,经营部全体人员参加了会议。会议由总经济师、工会主席霍建军主持。
 
    会上,院副总工程师、经营部长徐曙首先对2017年全院经营工作进行了总结,并提出了2018年经营工作设想。随后,院属各单位、机关各部门及经营部相关负责同志分别就如何做好院2018年经营工作提出意见建议。
 
    院领导班子成员结合各自分管工作,从行业发展形势趋势、加快多元发展、加速转型升级、加强科技支撑、开拓PPP、EPC等工程总包新领域、拓展省外海外市场、做好在手项目、促进二次经营等方面对做好当前经营工作进行了深入阐述。
 
    院长王智忠在讲话中系统梳理了院过去一年经营工作,从过去一年全院投标总量、中标率、中标项目类型、经营短板等方面概括分析了院当前经营工作呈现出的整体特点,并就我院各个板块经营工作的重点和难点进行了梳理和指导,要求全体同志提高设计水平,提升服务质量,为我院经营工作再上新台阶进行了部署。
 
    院执行董事、党委书记李彦军在总结讲话中指出,过去的2017年,在全院干部职工的共同努力下,圆满地完成了集团公司下达的各项任务指标,在集团公司的会议上得到了领导的肯定和赞扬。今年集团公司的任务指标已经下达,对合肥院而言,是有压力的,有压力就有动力,对此,2018年,全院要重点做好以下6个方面工作:一是要培养经营人才,管理人才,实现我院的大经营模式;二是要完善各业务板块协同经营激励机制,打好经营“组合拳”,只要有思路就会有出路;三是要借力集团公司片区经营平台,做好经营对接;四是要做好和集团公司各大片区的合作,加强省外布局;五重视服务质量,要把服务就是经营这个理念深入贯彻到日常工作中;六是企业文化建设要进一步加强,要充分利用好OA系统,对有重大影响力的项目进行大力宣传;七是要做好考核机制配套,以推进执行力建设,要坚定信心,以高度的责任感、使命感和担当意识迎击市场挑战,确保2018年各项任务指标圆满完成。
 


 
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